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剑指“双80”
——南部项目指挥部跑步进场展开攻坚战纪实
来源:南部指挥部 作者:吕槐青 朱蔓菲 时间:2020-05-28 字体:[ ]

逆飞南下,有这么一群央企员工闻令而动;建功南疆,有这么一个战斗队叫中国电建。

心中执着怎样的信念,能让各方力量火速集结、跑步进场?脚下迈着怎样的步伐,能让全体将士通宵夜战、只争朝夕?

他们为着南部重大项目的建设任务,为着年度奋斗目标,为了中国电建新业务拓展,在战疫中共同奏响奋战100天、挺进“双80”的豪迈乐章。

利剑所向聚群英

任务就是命令,履约就是责任,利剑出鞘亮锋芒。

南部重大项目建设任务就像一道如山的军令,是一项从未有过的挑战任务,中国电建举集团之力,率令而行;参建单位全体总动员,发扬新时代火神山、雷神山精神,全力打造亮剑之作。

中国电建党委书记、董事长晏志勇亲任组长,南部重大项目建设领导小组迅速组建。多次召开专题会议和工作会议,将项目定位为各参建单位的“一把手”工程,并投入1亿元资金强启动。在推进机制上,组建集团负总责、区域搞统筹、项目部抓建设的三级管理体系。在技术保证上,设置集团公司总工程师担纲的技术指导组,科技攻关,利剑护航。

管理团队急速就位,中国电建总经理助理、项目指挥长张建文领衔出征,运筹帷幄,精心谋划,全程把控,组织调集各路人马与资源奔赴项目所在地,进行总动员,全力推进项目发展。

接到南部重大建设项目预发包成交通知书后,项目指挥部党工委书记、副指挥长杨铭钦即奉命带领首批人员迎疫进场。

火速集结的作战大部队,具有建筑特级、市政特级、机场场道一级等资质6家施工单位和具有勘察甲级、设计甲级、咨询甲级等资质3家设计院,抽调精兵强将参战。

披甲而战的队伍有水电七局、水电八局、水电十一局、水电十五局、电建航空港公司,绘制伟业宏图的单位有中南院、昆明院、贵阳院,众志成城,聚力攻坚。

论剑南部细筹划

在重大疫情的严峻考验下,面对项目点多面广、较为分散的实际,如何确保完成项目总投资额的80%,实现完工项目数的80%,成为各方关注的焦点,一道待破解的巨大难题。

围绕“双80”年度奋战目标,项目各方心往一处想,劲往一处使,以问题为导向,从改理念、改作风、改体制、改机制、改模式、改办法入手,用真诚促合作,用行动抓落实,深入探索解决路径与破解方法,合力打通项目建设的卡点、堵点、瘀点、难点。

3月20日,建设单位主持召开专题会议,提出南部重大项目建设“双80”目标。中国电建即刻响应,项目指挥部当天就会议精神进行传达贯彻落实,对年内建设任务进行深入分析与重点安排。

4月16日-17日,中国电建党委书记、董事长晏志勇,与建设单位等各方领导、专家,亲赴一线商讨办法措施,协同推进项目建设。中国电建开启“绿灯模式”,凡是涉及到项目需要协调、解决的问题,一律“急事急办,特事特办”。有条件的,组织资源马上干;不具备条件的,创造条件往前赶。立即排出“任务书”、挂出“作战图”、定出“时间表”,发出聚力攻坚“双80”的号令。中国电建发挥央企集团军的优势、承担使命,统筹文化、凝聚力量。

项目自进场以来,建设单位与中国电建南部项目指挥部紧密合作,在不到3个月时间里,主动深入到项目指挥部对接讨论交流工作23次,就项目勘察设计、施工方案、合同文本、资金监管、廉政建设、适应性改造、项目动工以及推动过程中需要解决的事项进行充分对接交流,形成共谋工作的强劲合力。

建设单位多次组织各方人员到项目实地和一线联合踏勘,解决难题。即使在“五一”节假日期间,项目各方人员也未停下前行的脚步,建设单位的冷主任带领设计团队连续多天加班到下半夜,即使累得病倒了,坚持不下火线,坚持到完成工作任务。

正是项目各方携手合作,真诚交流,相互切磋,论剑试锋,取长补短,优势互补,精诚合作,共同努力,确保了全体将士坚持目标不动摇,机制顺畅不空转,攻坚克难不退缩,强化管理不松劲,开创新局不止步。

快剑重锤疾如雷

快剑出击,势如霹雳;重锤响鼓,全力出战。

南部重大项目建设时间紧、任务重、规格高、要求严,怎么办?怎么干?

靠进场即为大决战、开工就是倒计时的急行军!靠踏石留印、抓铁有痕、务期必胜的团队执行!

让我们共同回首南部指挥部进场两个多月的工作进程——

3月7日,在接到南部重大项目预发包成交通知书后的第1天,指挥部管理团队首批人员即千里急速奔进,到达项目所在地。

3月9日,进场第3天,指挥部即与建设单位展开首次南部重大项目建设的工作对接与交流沟通会议。

3月16日,进场第9天,迅即展开项目现场踏勘与使用方需求调查。

3月23日,进场第16天,快速实现首个项目的进场动工目标。

3月27日,进场第20天,经过充分交流,顺利签订南部重大项目建设任务合作协议。

3月31日,进场第24天,南部指挥部全面完成适应性改造并具备全功能正常办公条件,按下推进项目勘测设计与实施工程动工开工施工的“快进键”。

可以看到,从接到南部重大项目成交通知书到实现首个项目动工,只用了17天,速度之快、执行力之强足以彰显“电建速度”“电建力量”,足以诠释中国电建勇挑重担、敢战硬战的决心和勇气。目前,已实施进场项目17项,主体工程开始施工的项目6项,正在全速向前迈进。

砺剑云图精设计

古之行军打仗,兵马未动,粮草先行;今之工程建设,施工未动,设计先行;推进重大项目建设,必须蓝图引领,擘画未来。

南部重大建设项目系批量发包工程,计有大大小小项目40多项,设计工作点多面广,涉及专业多。面对前所未有的困难挑战,越要坚定克服困难、战胜挑战的信心,越要增强紧迫感、责任感、使命感。力量不在别处,就在我们心中。

勘察设计是“龙头”,指挥坚持勘察设计的“龙头地位”不动摇。组织设计团队,主动与建设单位对接交流,找准项目需求,加强三家设计单位内部协同,统一设计标准,减少设计反复。

统筹各参建单位科研资源,积极开展科技创新工作,助推项目履约,为重大建设项目的可持续发展提供必要的技术支撑。充分利用BIM技术可视化、模拟性、协调性、优化性、可便捷出图以及强大整合力的优点,实现工程超前的信息化管控,进一步提升项目设计与实现的保障能力。

设计团队精英云集,院长牵头,阵容强大,加班加点,力保节点。按照既定工作目标,统筹部署、倒排细化工期,编制设计大纲和设计工作计划,明确设计文件图纸提交日期。

设计过程中,对重大项目的设计方案或影响工程安全、造价等的重大技术问题,整合资源组织内部评审,确保设计成果质量。中南院派到南部重大项目一线的设计专业人员达一百多名,仅院中层以上领导人员的骨干就有二十余人,同时增派数字中心人员加盟,实施BIM新技术的实战化运用。

目前,26个EPC项目,已完成测绘工作的项目14个,正在开展测绘工作的项目2个;已完成勘察工作的项目5个,正在开展勘察工作的项目8个;已完成方案设计工作的项目5个,正在开展方案设计工作的项目9个;已完成初步设计工作的项目4个,正在开展初步设计工作的项目8个;已提交第一批施工图的项目9个,正在开展施工图设计工作的项目9个。

经过各方共同聚力,全程发力,最重要的机场设计方案于5月15日顺利通过多方联合评审,对南部重大项目的加快发展具有标志性意义。

挥剑攻坚大比拼

把压力当动力,把首战当决战,把现场当战场,开展百日攻坚竞赛,向年度奋斗目标发起全面冲刺。

4月29日,南部指挥部在进场第53天,发起“奋战100天”集结令,吹响冲锋号,召开实现2020年“双80%”目标动员大会。成立攻坚竞赛领导小组,实施每周分析、月度评比,过程巡查,专项稽查,阶段总结、赛季表彰的竞赛机制,推进整体提速增效。一线就是火线,现场犹如战场。

在“双80”攻坚战中,没有旁观者,没有局外人。不管哪个单位,都是战斗队;不管在哪个岗位,都是战斗员。

为坚决打好项目攻坚战,指挥部建立起“日清、周报、旬查、月结、季推动”和“晨会、周会、月度例会、季度分析会”等工作机制,与建设单位建立良好沟通渠道,及时破解项目难点堵点,带领各参建单位向着既定目标扎实稳步快速推进。

为加快项目迅速推进,指挥部创立了建设单位与指挥部直通车模式,实施“5+2”“白+黑”工作联系机制。推行联合办公制,指挥部和建设单位,指挥部和参建单位联合办公,工程局和设计单位联合办公,项目部和建设方现场指挥部联合办公,努力固化联合办公机制。

实行现场办公制,建设单位与指挥部联手完成“双80”重点项目的设计方案。实行项目导向制,聚力推进项目对接与超前谋划提前开工。凡重要节点目标,指挥部第一时间发贺信;凡各单位支援人员,各部门必须向援助单位送上感谢信,以激发各方抓项目的动力,树立抢开工促攻坚的导向。

指挥部班子成员实行专业分工与片区负责制,让班子成员工作重心下移,紧盯项目转,围绕问题走。实行大部门+大办公室制,设置8个部门4个片区,加强联动,协同发力,真抓实干,马上就办,办就办好。坚持防疫与攻坚两手抓,确保两胜利。推进制度先行,先后完成两批共67项适应性制度改造,促进各项工作按制度办事,按流程执行。

党建工作着力政治保证,服务生产经营体现作为。在指挥部党工委、纪工委的领导下,成立勘测设计与经营管理、工程管控与安全环保、综合管理与后勤保障三个联合党支部,形成支部建设“铁三角”。

延伸建立党工委委员基层联系点,与负责业务指导的片区形成交叉互补,加快提升基层党建工作整体保障水平和力量。紧紧围绕生产经营中心工作这条主线,抓实“一岗双责”,加强队伍党风政风两风建设,充分发挥支部和党员的两个作用,实施党工团组织三联动,深入调动广大党员和干部职工的积极性创造性,敢站前列,敢当先锋,敢挑重担,务实进取,为干好南部重大项目凝聚强大合力,为集团公司拓展新业务做贡献。


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